安全管理，實際上就是對人的管理，這也是安全文化的本質特征。要管好人，最好的方法不是簡單粗暴的命令和跟蹤監督方式，而是要充分運用文化的影響去實現。建立企業的安全文化，必須從決策層做起，只有他們具備較高的安全文化素質，能將安全責任貫穿于生產經營決策和組織管理的全過程，影響帶動其他管理人員和全體員工的安全文化素質。

一、樹立強烈的安全意識。

領導人員真正具備了這種意識，企業才能把“安全第一，預防為主，綜合治理”落實到實處，發自內心地關心職工的疾苦，改善惡劣的勞動條件；才能加強安全管理，采用先進的安全科學技術，提高安全防護能力。對于貫徹安全法規制度，凡要求下屬做到的，首先自己做到，以身作則，率先垂范，嚴格要求，身體力行。

二、培養高超的安全管理能力。

企業決策層特別是“法人代表”，要真正負起“安全第一責任人”的責任，深入實際，實事求是地抓好安全工作，主要應做到：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營的同時，必須同時納入安全工作內容，在安全生產問題上正確運用決定權、否決權、獎懲權，在機構、人員、資金、管理上為安全生產提供保障條件。

三、學習安全法規和政策。

企業決策層應有意識地培養自己的安全法規，認真學習國家和行業主管部門頒發的安全法規文件和有關安全技術知識，以及事故發生發展的自身規律，能夠做到“用先進的典型引導人，用各類事故警戒人，用規章制度規范人，用言傳身教感化人”。

四、保持求實的工作作風。

針對當前有些領導口頭上重視安全，實際上忽視安全的傾向（即所謂“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象），要求企業領導對待安全工作要提倡真抓實干，反對敷衍塞責；提倡身體力行，反對辦事拖拉；提倡求真務實，反對弄虛作假。

現代企業只有建立起這樣一種安全文化氛圍，才能形成企業安全生產的穩定局面，才能真正從根本上提高企業安全度，從而實現企業的安全發展。

（余工）

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