水尾紅軍小鎮(zhèn)

東南網(wǎng)7月24日訊（通訊員 曾程 朱舒婷 朱振燊 文/圖 ）眼下，走進(jìn)三明市建寧縣客坊鄉(xiāng)水尾紅軍小鎮(zhèn)，映入眼簾的是一條條干凈寬敞的鄉(xiāng)村休閑旅游道路，一排排錯(cuò)落有致、干凈整潔的村居院落，一片片蓬大粒多、長勢(shì)喜人的建蓮……

水尾紅軍小鎮(zhèn)是建寧縣主要的革命老區(qū)基點(diǎn)村、第二批“中央紅軍村”，反“圍剿”時(shí)期曾是紅軍重要的后方陣地，被譽(yù)為“紅色小井岡”“紅軍小后方”，至今還保留有閩贛蘇區(qū)兵工廠、建寧縣-蘇維埃政府、閩贛基干游擊隊(duì)司令部、紅軍醫(yī)院、蘇區(qū)銀行、紅軍被服廠等完好的革命舊址群，先后被授予“國家AAAA級(jí)旅游景區(qū)”“全國鄉(xiāng)村振興最美紅色文旅目的地”等市級(jí)及市級(jí)以上榮譽(yù)15項(xiàng)。

水尾紅軍小鎮(zhèn)發(fā)展紅色旅游

以“?！比胧?，為旅游點(diǎn)“筑基”

多年來，水尾紅軍小鎮(zhèn)革命舊址群由于地處偏遠(yuǎn)、可利用資源匱乏、群眾保護(hù)意識(shí)薄弱等多重因素，破壞較為嚴(yán)重。

如何避免紅色資源破壞進(jìn)一步惡化，做到及時(shí)止損，為旅游點(diǎn)“強(qiáng)基筑壘”？客坊鄉(xiāng)把握省紀(jì)委監(jiān)委掛鉤幫扶的有利契機(jī)，遵循“尊重歷史、修舊如舊、改新如故”的底線，按照“特色化、差異化”的原則，補(bǔ)齊三塊“短板”，寫好“?！弊执笪恼?。

對(duì)蘇維埃政府、閩贛基干游擊隊(duì)司令部等6處革命舊址進(jìn)行修繕復(fù)原，完成革命文物、氛圍燈光、場(chǎng)景復(fù)原、蠟像雕塑和圖文展示等內(nèi)部展陳建設(shè)；對(duì)當(dāng)?shù)丶t色資源進(jìn)行再挖掘、再利用，通過搶救性收集本地老紅軍、紅軍后代及烈士遺屬的口述史、回憶錄和日記等史料，整理編輯出相關(guān)紅色故事50余篇；對(duì)革命舊址群周邊的破舊附屬房、豬牛欄等60余處亂搭亂建建筑進(jìn)行拆除，拆除面積累計(jì)3000平方米，并完成自來水管道和排污管網(wǎng)的重新鋪設(shè)、建成3000平方米的生態(tài)停車場(chǎng)及安裝無線網(wǎng)絡(luò)、燈光照明等硬件設(shè)施……

通過一系列硬舉措，讓整個(gè)村莊美起來、靚起來，具有濃濃的紅軍味。

以“聯(lián)”入手，為旅游點(diǎn)“注能”

資源不互通、信息不分享，一直是各村發(fā)展的掣肘，“各自為營”終究不是長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。

如何有效化解風(fēng)險(xiǎn)，做到“齊頭并進(jìn)”“抱團(tuán)作戰(zhàn)”，為旅游點(diǎn)“賦能注力”？客坊鄉(xiāng)強(qiáng)化資源共享、互聯(lián)互通，謀劃兩條“出路”，寫好“聯(lián)”字大文章。

以水尾紅軍小鎮(zhèn)為中心，采用“四聯(lián)四促”跨村聯(lián)建模式，輻射帶動(dòng)周邊的中畬村、龍溪村2個(gè)村，聯(lián)合打造3處特色民宿和農(nóng)家樂，可一次性接待400余人，讓游客群眾吃得開心、住得舒心；以水尾村集體為中心，采用“村集體+企業(yè)”模式，引入第三方專業(yè)公司，通過村企共建、公司化經(jīng)營模式，雙方共同約定，村財(cái)?shù)谋５资找鏋?2萬元，全體村民可按比例分紅方式入股，村民由“旁觀者”變成“參與者”。

在兩種模式共同發(fā)力下，提高了管理水平和旅游服務(wù)接待能力，村財(cái)村民得以實(shí)現(xiàn)“雙增收”。

以“活”入手，為旅游點(diǎn)“提質(zhì)”

資源利用不充分、不系統(tǒng)等問題，易降低水尾紅軍小鎮(zhèn)的知名度與吸引力，是影響水尾紅軍小鎮(zhèn)旅游品牌做大做響的重要因素。

如何打破壁壘，拓展旅游深度，讓資源有形化，提升對(duì)群眾游客的吸引力與感染力，為旅游點(diǎn)“增質(zhì)提檔”？客坊鄉(xiāng)注重實(shí)地考察，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，打造兩塊“招牌”，寫好“活”字大文章。

帶領(lǐng)水尾村兩委干部成員，采取人員“走出去”的方法，專門前往江西瑞金、陜西延安等多個(gè)知名紅色旅游景區(qū)考察學(xué)習(xí)，并結(jié)合村情實(shí)際，推出“十個(gè)一”紅色教育體驗(yàn)套餐，全方位系統(tǒng)性地提升廣大群眾游客研學(xué)體驗(yàn)；為盤活因勞動(dòng)力大量流失造成的高達(dá)360多畝撂荒地，采取產(chǎn)品“走出去”的方法，開發(fā)艾草綠色扶貧產(chǎn)業(yè)，并設(shè)計(jì)制作艾草紅軍枕等30余種水尾文創(chuàng)產(chǎn)品，讓廣大群眾游客在紅軍超市滿載而歸、不虛此行。

據(jù)相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)，近年來水尾紅軍小鎮(zhèn)共計(jì)接納研學(xué)團(tuán)隊(duì)680余批次，共計(jì)人數(shù)約23萬人次。得益于此，真正實(shí)現(xiàn)從“頭回客”到“回頭客”的蛻變，不斷拓展研學(xué)旅游客源，走好鄉(xiāng)村振興長遠(yuǎn)發(fā)展之路。