本報評論員　郭振綱

期待相關方面深化產改政策的落地見效，多方協同，在全社會構建起“人人皆可為”的創新文化，讓蘊藏在一線職工身上的創新活力競相迸發，推動更多職工成為高水平技能人才，為行業技術進步和國家經濟社會發展貢獻更大力量。

8月27日《工人日報》以《破解從“玩具車”到“搶險神器”的創新密碼》為題，報道了長慶油田第二采油廠樊家川作業區齊振乾創新團隊的事跡，其中，他們自主研發的多功能搶險機器人——一只從玩具遙控車獲得靈感、歷經上百次拆改試驗的“鋼鐵戰士”，如今已能承載1.5噸設備，在800米外完成泄漏排查、油污回收和應急供電等一系列高風險任務。該創新工作室自2019年以來，累計提出合理化建議120項，破解生產難題58項，其中19項獲國家專利，成為長慶油田高質量發展中的一支重要創新力量。

基層一線是職工科創的重要陣地。在不少企業，職工創新工作室正在雨后春筍般誕生和成長。不少企業的職工創新工作室以解決現場實際問題，挖掘“小、實、新”的創新項目為立足點，聚焦企業生產一線的技術難題，開展技術革新、技術攻關、技術交流等，助力職工創新發明專利和創新項目更多涌現，讓創新工作室成為職工技能提升的“練兵場”，成為推動企業發展的有效平臺。各級工會高度重視職工創新工作，大力推動勞模創新工作室的建設。不少職工通過科技創新成長為全國勞模、大國工匠，通過發明創造不僅為企業解決了技術難題、創造了經濟效益，而且為國家的發展和社會的進步貢獻了力量。

現實中，有些企業職工創新工作室面臨著一些現實困難。比如，工作室大多依托于勞動模范、大國工匠，缺乏專業的管理人員，長遠規劃不到位，人才儲備相對薄弱；制度化的資金投入機制不足，有時因資金問題而無法及時立項，制約了創新項目的開展；創新成果往往僅滿足于企業內部使用，成果轉化的平臺和機制建設相對滯后。

激發基層創新活力，讓更多一線職工在技術創新中唱“主角”，需要多方共同努力。一方面，職工要從基層一線找到創新點，立足企業需要、自身能力、前景廣闊選擇突破點，持之以恒地進行技術攻關；另一方面，企業要搭建職工創新平臺，完善職工創新機制，從資源提供、待遇提高、效益分享、技術交流等方面為職工創造條件，培育創新人才，拓展創新空間，弘揚創新文化，形成“人人可創新、人人愿創新、人人能創新”的氛圍。

與此同時，各級工會應強化職工創新工作室的建設，通過命名示范性勞模工匠創新工作室帶動一線職工創新，充分發揮勞模工匠創新工作室的引領帶動作用，促使企業形成職工“人人皆可為”的創新機制，讓職工的創新活力競相迸發。同時，鼓勵一線職工立足創新拓展職業生涯，推廣來自一線的創新成果，讓職工從創新中得到實惠，從創新中成長成才。事實上，近年來涌現出來的不少大國工匠和高技能人才，都是基層一線的創新人才、“發明達人”。

提升職工的技術技能水平，是深化產業工人隊伍建設改革的重要內容。各級工會要引導廣大職工大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，適應當今世界科技革命和產業變革的需要，勤學苦練、深入鉆研，勇于創新、敢為人先，不斷提高技術技能水平；協同各個方面為勞動模范、大國工匠發揮作用搭建平臺、提供舞臺，培養造就更多高技能人才、創新人才。

職工是科技創新的重要力量。期待相關方面深化產改政策的落地見效，多方協同，在全社會構建起“人人皆可為”的創新文化，讓蘊藏在一線職工身上的創新活力競相迸發，推動更多職工成為高水平技能人才，為行業技術進步和國家經濟社會發展貢獻更大力量。