圖書眾籌是一種新型出版模式，指作者或出版機構通過眾籌平臺發起項目，向公眾募集資金以支持圖書的創作、制作和發行。然而，貨不對板、延期交付、價格虛高等現象，“眾籌”可能變成“眾愁”。出版業內人士認為，打造品牌才是長久之計。（8月24日《工人日報》）

當“限量簽名”“獨家裝幀”的眾籌圖書在平臺掀起預售熱潮，看似爆發力十足。然而，貨不對板、延期發貨等糾紛頻出，熱度消散后歸于沉寂。這警示行業：圖書眾籌若一味追逐短期流量，終將曇花一現，唯有以品牌建設筑基，方能將熱潮轉化為持久動力。

品牌，恰恰是破解“曇花困境”的關鍵支撐。對圖書出版而言，品牌從不是虛無標簽，而是由內容質量、用戶信任、情感聯結共同澆筑的“承重墻”，能讓眾籌從“一次性交易”蛻變為“長期關系”的起點。

反觀失敗的圖書眾籌項目，癥結多在于品牌意識淡薄。缺乏專業內容支撐與真誠服務沉淀，單純依賴營銷噱頭引流，最終因“貨不對板”引發差評，透支讀者好感。圖書眾籌本質是對“未來價值”的信任投資，讀者預付的不僅是書款，更是對出版方履約能力與作品品質的期待，而品牌正是維系這份信任的關鍵保障。

圖書眾籌不該是出版業的“流星”，而應成為培育品牌的“土壤”。當出版方把每個項目都當作品牌亮相，用內容立口碑、用服務攢信任、用真誠筑情感，就能讓“眾籌熱度”轉化為“品牌資產”。

眾籌的核心優勢在于“雙向奔赴”的價值共創，它打破傳統出版“閉門造車”模式，讓讀者從被動接受者轉變為主動參與者。以化學工業出版社《圖解藝術百科》為例，該書眾籌時發起“燙金工藝vsUV工藝”投票，既精準收集讀者偏好，又增強參與者的歸屬感，最終支持人數超預期3倍。

但當眾籌淪為“預售噱頭”，行業信任危機一觸即發。近年讀者投訴集中于三大核心問題：貨不對板，如宣傳“皮質精裝”實為 PU 仿皮、“全彩印刷”混入黑白頁；無限跳票，3個月發貨承諾常延期半年，客服推諉搪塞；虛高溢價，平裝書搭配帆布袋后價格翻倍，附加價值與定價嚴重背離。此類亂象暴露出將眾籌異化為“圈錢工具”的本質，透支讀者信任，阻礙行業良性發展。

真正可持續的眾籌，必然以品牌建設為核心邏輯。品牌根基永遠是內容質量，這是讀者提前付費的底層邏輯。遠涉文化《天作·紅樓》能吸引數萬“紅迷”，正因深挖內涵、聯合12位專家校注、邀非遺傳承人設計絹面裝幀，用專業建立“靠譜”認知。

品牌建設需要全流程貫徹用戶思維。西安出版社在歷史圖書眾籌中，設置“基礎閱讀”“收藏簽名”“深度參與”等不同檔位，兼顧讀者剛需與定制需求；通過每周更新花絮、印刷問題即時公告方案等方式，實現全流程透明化溝通。這種以用戶為中心的運營模式，將單次眾籌轉化為長期用戶關系的起點，不少參與者自發成為項目推廣者，形成口碑裂變效應。

圖書眾籌的本質，從來不是“賣一本書”，而是“攢一群人”。當出版方將每個項目都視為品牌亮相，用內容立口碑、用服務攢信任、用真誠筑情感，才能讓眾籌從短期流量變長期資產。畢竟，讀者預購的不只是一本書，更是對品牌“值得期待”的信任投票。唯有守住這份信任，讓品牌成為眾籌 “壓艙石”，圖書眾籌才能跳出“熱鬧一陣就冷場”的怪圈，真正成為出版業高質量發展的新引擎。(楊賢云)