又到了畢業生入職的時間，許多畢業生選擇投身基層。初來乍到，難免“水土不服”。一些地區條件艱苦，基礎設施配套落后。若是思想上沒有做好準備，容易產生落差。初入基層，有人專業不對口，農業政策不懂、產業規劃不明；有人聽不懂方言，用普通話宣講政策效果不佳。若是被焦慮困擾，難免產生消極情緒。

類似的情況，許多來到基層的年輕人都曾經歷過。有更多的支撐保障、關心愛護，才能讓年輕人的情懷和抱負不褪色。

近年來，基層人才的成長與發展越來越受到重視。職務職級并行制度打破基層天花板效應，松綁減負推動基層干部放開手腳，實施艱苦邊遠地區和基層一線人才支持項目……一系列舉措持續為基層人才成長發展創造良好條件。同時也要看到，將政策鋪就的前景轉化成現實的土壤，還需在落實落細上再加把力。

如何讓年輕人真正扎下根來？一方面需要避免“引而不用，用而不育”的用才“短視”，另一方面也要進一步完善“既壓擔子，也搭臺子”的育才“良方”。

價值發揮有賴供需適配。推動項目、資金等資源向艱苦邊遠地區和基層一線傾斜，推動高校專業設置與地方產業特色深度融合，才能讓各類人才干事有舞臺、發展有空間。根據基層人才的專業特點和發展潛力，優化當地“育、管、選、用”培養體系，才能實現基層與人才的同頻共振。

成長階梯要靠制度搭建。尤其要重視基層人才所面臨的住房保障、子女教育等實際困難，解決他們的后顧之憂。除此之外，也要在考核評價、職業發展等方面多出招、出實招。破除論資排輩的窠臼，建立“唯實績”的晉升機制；優化薪酬體系，激發干事創業活力……構建系統化、長效化的制度體系，才能吸引更多人才愿意來、留得下。

追夢需要激情和理想，圓夢需要奮斗和奉獻，沒有這股子勁頭是很難沉下去的。同時，應在物質和精神上給予足夠的關懷。如此，是對成長負責，也是對事業盡責。