【光明時(shí)評(píng)】?

媒體報(bào)道，不少一線科研人員認(rèn)為當(dāng)前科研管理中存在“過(guò)度關(guān)注細(xì)枝末節(jié)”“進(jìn)展報(bào)告頻繁催更”“項(xiàng)目驗(yàn)收搞車(chē)輪戰(zhàn)”等現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為，結(jié)題材料沒(méi)有使用不銹鋼訂書(shū)釘，被通知不合格，科研人員只好重新裝訂；一所國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)農(nóng)業(yè)專業(yè)教授正在推進(jìn)的育種課題，只間隔5天就兩度需要上交進(jìn)展報(bào)告，甚至12月底結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目，10月就被要求提交考核報(bào)告；一些科研項(xiàng)目要經(jīng)歷業(yè)內(nèi)專家評(píng)估、第三方公司審核、預(yù)答辯、正式答辯等多輪驗(yàn)收，并且要求準(zhǔn)備的各種材料層出不窮……

僅僅因?yàn)闆](méi)有使用不銹鋼訂書(shū)釘就退回材料，顯然違背常理。科研工作的核心是在各個(gè)領(lǐng)域取得新成果、實(shí)現(xiàn)新突破，注定不可能一蹴而就，許多工作往往需要科研工作者嘔心瀝血、廢寢忘食數(shù)年甚至數(shù)十年才有可能達(dá)成。倘若因?yàn)橐恍┘?xì)枝末節(jié)、無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題，浪費(fèi)科研人員的工作時(shí)間，抑或干擾他們工作正常節(jié)奏，很有可能影響他們的科研創(chuàng)新積極性。

近些年來(lái)，讓科研工作者“坐穩(wěn)板凳”“潛心學(xué)術(shù)”已成為廣泛共識(shí)，并在政策的保障下得以逐步落實(shí)。但我國(guó)科研單位基數(shù)大，個(gè)別單位仍固守注重短期指標(biāo)的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系，習(xí)慣于過(guò)往“到點(diǎn)就要出活”的管理模式。另外，還有個(gè)別科研單位僅滿足于“讓科研材料合規(guī)”，目的是規(guī)避科研管理的工作風(fēng)險(xiǎn)，這樣的管理思維下不免會(huì)出現(xiàn)不科學(xué)的管理要求。

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要靠科技創(chuàng)新培育新動(dòng)能。摒棄科研管理中的形式主義，讓科研工作者有更多精力和時(shí)間專注于本領(lǐng)域科學(xué)研究，才能促成更多前沿科技成果涌現(xiàn)。

讓科技工作者潛心學(xué)術(shù)，需要我們認(rèn)識(shí)并尊重科學(xué)研究的發(fā)展規(guī)律，讓鼓勵(lì)潛心研究的政策真正落到實(shí)處，真正滋養(yǎng)相關(guān)群體的成長(zhǎng)。相對(duì)應(yīng)的，科研管理部門(mén)應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，以服務(wù)的態(tài)度主動(dòng)幫科研人員分憂解難。譬如，可以精準(zhǔn)評(píng)估相關(guān)材料遞送的必要性，簡(jiǎn)化成果材料提交數(shù)量，提升材料提交的無(wú)紙化水平，同時(shí)以清單形式明確和指導(dǎo)科研人員完成這些基礎(chǔ)性工作，為他們節(jié)約寶貴時(shí)間和精力。

讓科研人員潛心研究，我們能夠做的還有很多。多方合力，共同營(yíng)造健康良好的科研環(huán)境，助力孵化出更多創(chuàng)新成果，并讓這些創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者：陳城）