近日，河南輝縣市人民醫院給患者發放過期藥品一事引發廣泛關注。7月13日，有患者家屬反映，其在輝縣市人民醫院領到的注射液已過期8個多月，視頻中清晰可見，該注射藥品生產日期為2023年5月，有效期至2024年11月。消息一經傳出，迅速在網絡上發酵，引發公眾對醫院藥品管理和患者用藥安全的強烈質疑。(7月14日 九派新聞)

事件曝光后，醫院迅速作出反應：涉事護士長和護士停職檢查，啟動內部立案處罰。這樣的處理速度看似 “高效”，卻難以平息公眾疑慮。不少網友直言：“每次出問題都是一線人員背鍋，管理層面的責任去哪了？”這種質疑并非空穴來風。在醫療系統中，護士長作為基層管理者，確實承擔著日常藥品核對的職責，但將過期藥流入患者手中的全部責任壓在其身上，顯然忽視了藥品管理的全鏈條復雜性。

藥品從入庫到發放，需歷經采購、倉儲、申領、發放等多個環節，各環節都有嚴格管理制度與責任人。采購篩查是否嚴格？倉儲清理是否及時？交接流程有無疏漏？這些管理漏洞比護士操作失誤更值得關注。醫院藥品管理就像精密機器，任何一環維護不當，都不應讓最后執行者擔責。涉事藥品超期使用，暴露的是醫院制度設計與流程監督的系統性缺陷，絕非護士長個人能夠承擔。

翻閱近年來的新聞，類似“過期藥事件后護士長被處理”的案例并不鮮見。2023年某三甲醫院新生兒科使用過期疫苗，護士長被撤職；2024 年某地社區醫院給老人注射過期胰島素，最終也是護士長承擔主要責任。這些事件的共性在于：處罰往往停留在基層執行者層面，而對管理體系的反思卻淺嘗輒止。長此以往，不僅會寒了一線醫護人員的心，更會讓真正的制度漏洞被掩蓋，為下一次事故埋下隱患。

要杜絕過期藥事件，不能只靠“處理幾個人”來平息輿論，而需從根源上筑牢管理防線。醫院應建立 “全生命周期藥品管理系統”，通過信息化手段實時監控藥品有效期，設置臨期預警機制；監管部門需加大飛行檢查力度，對藥品管理各環節開展穿透式監管，一旦發現問題，不僅要追究直接責任人，更要倒查管理層的監管責任；此外，還應引入第三方審計，定期對醫院藥事管理進行獨立評估，確保責任鏈條無死角。

藥品安全關乎生命，容不得半點僥幸。只有讓每個環節的責任都落到實處，讓管理層面的失職無處遁形，才能真正守護好患者的用藥安全。（楊賢云）