7月1日 淮安市清江浦區紀委監委通報一起容錯免責典型案例。淮安市清江浦區區管干部謝某某在推進重大產業項目建設中，在項目缺少部分技術指標的情況下容缺辦理人防事項審查，違反了《江蘇省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》第十二條之規定，但鑒于該同志出于公心、為企業著想，敢于擔當作為，被容錯免責、鼓勵激勵。（7月1日 揚子晚報網）

記得有位基層干部說過：“現在做事就像走鋼絲，一邊是繁重的發展任務，一邊是嚴格的問責紅線。”這話道出了不少干部的處境。謝同志面對的情況就很典型：企業二期項目技術指標不明確，按常規只能干等著。但他沒選擇“安全躺平”，而是創新提出“分步容缺審批”，為企業搶出三個月時間，省下兩百多萬。這種“冒險”，不是拍腦袋的蠻干，而是基于專業判斷的擔當。

容錯機制不是“免死金牌”，它容的是公心之失，護的是改革之勇。就像小孩子學走路，如果家長因為怕摔跤就一直抱著，孩子永遠學不會走路。干部干事創業也是如此。清江浦區紀委監委的調查顯示，謝同志的做法雖有程序瑕疵，但既沒謀私利，又帶來實實在在的效益，這樣的“失誤”值得包容。這種處置既守住了底線，又釋放了溫度。

但要注意的是，容錯不等于無原則地縱容。謝同志之所以敢“容缺審批”，是因為他吃透了政策，預判了風險，還設計了企業補交材料的“保險栓”。這提醒我們：擔當需要勇氣，更需要能力。

眼下各地都在拼經濟、促發展，需要更多這樣的擔當者。浙江嘉興、杭州等地推行“模擬審批”，讓項目“等地期”變“加速期”；深圳前海建立“免責清單”，為改革者撐腰。這些探索都在說明：好的制度，應該讓洗碗的人不怕摔碗，讓干活的人不怕流汗。

當越來越多的干部學會在遵紀守法和大膽作為之間找到平衡點，我們的事業才能既走得穩，又跑得快。這或許就是新時代需要的擔當——既不做“躺平式”干部，也不當“亂作為”的莽夫，而是成為有底線、有智慧、有溫度的實干家。（丁慎毅）