為讓基層干部有更多精力為群眾服務，內蒙古呼倫貝爾市扎賚諾爾區制定完善了社會工作事務準入制度、扎賚諾爾區鎮（街道）對派駐機構及人員管理制度等，明確取消了迎檢視頻和PPT等做法，收到了立竿見影的效果——社區干部們不再為制作精美的迎檢視頻而耗費精力，取而代之的是穿梭于街頭巷尾解決實際問題的忙碌身影。（見5月19日《人民日報》）

長期以來，一些地方的基層工作陷入“數字形式主義”怪圈，本應提升效率的現代化辦公工具，在某些地方異化為基層難以承受之重：法治宣傳要拍微電影，環境整治要做動畫演示，評選表彰要搞多媒體展播……用技術手段包裝政績，用視聽效果代替實質內容，不僅吞噬了基層干部寶貴的時間和精力，更催生出視頻制作外包等衍生問題，讓本不寬裕的基層財政雪上加霜。這種披著“數字化”外衣的形式主義，本質仍是脫離群眾的官僚主義痼疾。

扎賚諾爾區的改革之所以可貴，在于它并非簡單一禁了之。當地在取消迎檢視頻要求的同時，配套建立了社會工作準入機制和派駐機構管理制度，并將干部走訪量、問題解決率等作為核心考核指標。這種系統性的制度設計，讓基層干部能“騰出手來干實事”，有更多時間走進群眾、解決問題。這樣一來，既堵住了形式主義回潮的后門，又打開了實干興政的前門，形成了“減虛功、做實事”的良性循環。

基層治理現代化不在炫目的技術手段，而在治理重心和資源的真正下移。當基層干部從電腦屏幕前解放出來，走出辦公室，走進社區小巷，用腳步丈量民情、用雙手解決難題，不僅有更多機會和可能為民辦實事，還贏得了更多社會信任，進而更好地發揮治理效能。扎賚諾爾區某小區昔日被群眾投訴不斷的垃圾堆放點變成了設施完備的便民休閑廣場，這一蛻變就是一個生動注腳。群眾對政府的信任，就鐫刻在這些看得見、摸得著的生活改善中。這種直面問題的“現場治理”，遠比任何精美的短視頻、PPT等數字包裝，更能體現治理的溫度與力度。

基層是國家治理的神經末梢，基層干部是政策落地“最后一公里”的執行者。讓基層干部從無謂的事務中解脫出來，集中精力解決群眾的急難愁盼，這是工作方式的轉變，更是治理理念的回歸——從數字表演到現場實干，這也是國家治理體系和治理能力現代化的應有之義。（周榮光）