“以前村里光有資源，但不懂開發利用，大家日子過得緊巴巴的。”望著眼前繁盛的200畝古樹紅茶園，新化縣大熊山林場金龍工區支部副書記陳明亮驕傲地說，“經過復墾，村里包裝開發的野生紅茶品牌‘蚩尤貢’每年能帶動村民創收1000余萬元，是不折不扣的‘發財樹’。”（10月22日 湖南日報）

鄉村振興是一項牽涉廣、戰線長、工作全面的系統性工程，需要實現產業振興、人才振興、文化振興、生態振興、組織振興。其中，組織振興是實現鄉村全面振興的根本保障。“定向村干部”培養是實現鄉村組織振興的好做法，走出了一條農村帶頭人隊伍選育管用的新路子，持續為鄉村振興注入源頭“活水”。

據報道，2019年，婁底職業技術學院與婁底市委組織部合作，在全省首創實施“村干部定向培養工程”。陳明亮成為首批農村新型經濟組織管理專業學生。畢業回鄉后，他擔任金龍工區黨支部副書記，創辦金龍溪院民宿、種植林下黃精1420畝、復墾古樹紅茶園200畝，每年帶動村民創收1000余萬元。

針對“定向村干部”農村工作經驗方面的欠缺，則有意識地針對性進行培養。實行“多對一”幫帶輔導，每名定向培養村干部由1名經驗豐富的鄉鎮干部和1名村干部聯系幫帶，每季度進行1次寫實，記入成長檔案，幫助其提高農村工作本領；實行“輪崗式”鍛煉，入職第一年有計劃性地安排定向培養村干部到村級黨建、鄉村振興、信訪維穩等多個崗位成長歷練，幫助其全面提升綜合素質和群眾工作的能力。

實踐證明，“定向村干部”對象大多都是農村子弟，畢業后回原籍工作，對所在鎮村都很熟悉，經過一段時間的培養鍛煉，能比較快進入工作狀態。加上離家較近，情感上也有寄托，利于長期扎根農村，很大程度上彌補了當前一些村干部年齡偏大、文化偏低、觀念陳舊的缺陷。

“定向村干部”作為一項工作創新，不僅是現實工作的需要，更是一種思想理念的提升，有利于激活農村基層干部隊伍的一池春水。當然，既然是創新，就不能一成不變，需要我們在今后的工作中不斷總結經驗，不斷擴大招錄范圍、提升學歷層次，堅持學用結合、以用促學，真正實現高校與社會、學業與產業的有效對接，共同推進鄉村振興戰略落地生根。（文艷）