歲末年終，年度考核如期而至。年度考核不僅是自我盤點的“總回眸”、反思經驗的“復盤課”、對標找差的“正衣鏡”，更是通過“督檢考”綜合評價黨員干部“德、能、勤、績、廉”，不斷校準識人、選人、管人、用人方向的“風向標”。強化考核結果運用，警惕考優不用、考差不究的“兩張皮”現象，關鍵要以科學的思維、方法、標準、形式，考出科學的結果，進而指導實踐、推動工作。

多維投影政治表現，推動考核由粗及細“具象化”。《中國共產黨組織工作條例》規定，領導班子建設必須把黨的政治建設擺在首位。在工作實踐中，政治標準是年度考核的根和魂，也是“第一標準”，必須從“點、線、圈、面”交織疊加中多維勾勒干部政治表現的“具象圖”。“繪點”就是在紀委監委、公安、審計、法院等執法執紀監督單位安裝即時“監控”，常態化采集干部一貫的政治表現信息；“描線”就是把關鍵節點能否“頂上去”、重大事件能否“站出來”、日常表現能否“沖在前”串珠成鏈，加強從上級領導、身邊同事、服務對象等上下游沿線縱深考察了解；“畫圈”就是將考察半徑從八小時內向八小時外延伸，收集干部生活圈、社交圈、親友圈的行為表現信息；“擴面”就是充分運用巡視、審計、信訪的大數據，健全完善干部大監督體系，考察干部能否不打折扣、不作選擇、不搞變通地執行中央決策部署，把“兩個確立”真正轉化為“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

全息掃描常見問題，推動考核由虛及實“科學化”。年度考核雖然立足“年終”，但不能局限“年終”變為“一錘子買賣”。要掃描重“痕跡”不重“實績”的形式主義，嚴禁根據匯報的質量、材料的數量、臺賬的美觀等“紙面文章”評判工作，要杜絕“走馬觀花”“蜻蜓點水”式考核，多走基層一線、少走“經典路線”，多看急難險重、少看“面子工程”，多聽接地氣的土話、少聽居廟堂的報告。要掃描認“酒場”不認“現場”的官僚做派，嚴禁通過跑部門、跑業績、跑關系，以“私交關系”遠近、“單位排序”先后先入為主、看人下菜，將“考核”庸俗化為“跑核”，要遴選經驗豐富、作風過硬的人員進入考核組，適當引入“兩代表一委員”、專業技術人員、第三方測評機構等主體，確保考核內容有依有靠，考核結果可信可取。要掃描講“嚴管”不講“厚愛”的機械刻板，落實好容錯糾錯機制，慎用“一票否決”，切忌一通報就追問責、一出事就打板子，要準確把握“三個區分開來”，及時為敢探索、勇創新的干部澄清正名、撐腰鼓勁，樹立有為者有位、吃苦者吃香的正確導向；要針對創新發展區、生態保護區、農業生產區等不同地域，以及經濟口、民生口、執法口、服務口等不同領域，設置不同權重、不同標準的特色專項考核指標，增強考核的嚴謹性和科學性。

放大呈現考核結果，推動考核由考及用“指導化”。年度考核不是為了考核而考核，而是要正反印證、獎優罰劣，把“干與不干”“干多干少”“干好干壞”區分開來。要通過聽取述職、抽樣考核、民主測評、量化打分、服務對象評價等方式，從招商引資、疫情防控、鄉村振興、項目建設的第一線跟蹤挖掘，客觀全面、細致周密地確定考核等次，讓孺子牛、老黃牛、拓荒牛式干部在督檢考評、公推共議中脫穎而出。一方面，要堅持正向激勵，讓考核結果與職務提拔、職級晉升、評獎評優“剛性”掛鉤，進一步打破論資排輩、隱形臺階、部門壁壘、身份限制，大膽使用年輕干部、事業編制干部，大力發揮基層一線作為培養選拔干部的主陣地作用，大力暢通“基層—機關”雙向交流渠道，完善定向遴選機制，讓付出有甜頭、扎根有盼頭、事業有奔頭。另一方面，要突出精準問責，敢于旗幟鮮明、較真碰硬，堅決向動口不動手、不貪也不干、重痕不重績、栽花不栽刺的“圓滑官”“老好人”“推拉門”“墻頭草”們給予批評教育、責令檢查、組織調整等處理，真正讓“不為”者讓位、“慢為”者蒙羞、“亂為”者受懲。

考核既是“指揮棒”更是“風向標”，其所指之處就是黨員干部奮斗所向。有了科學的考核，黨員干部就能不拘泥于環境、不囫圇于視野、不桎梏于定式，敢于在“無人區”開疆拓土、在“真空層”開拓創新、在“最高峰”挑戰極限，進而煥發新氣象、干出新樣子。（肖迪）