近日，網紅書店言幾又因深陷“關店潮”再次受到關注。在關停北京、成都、西安的部分門店后，又相繼關閉了深圳、廣州的多家門店。戰略調整中的言幾又或許已認識到：光靠“顏值”救不了實體書店，網紅書店不能僅僅停留在吸引消費者前來拍照“打卡”的階段，還得真正找到可持續的盈利模式。（12月5日 中國新聞網）

讀書，無疑是門檻最低的高貴。近年來，閱讀越來越受到社會的重視，隨著人們精神物質生活水平的不斷提高，在全民閱讀的號召下，越來越多的人愛上讀書。書店也迎來了“重做”，“網紅書店”以少有的經營模式出現在人們視野中，但受到互聯網、疫情等因素的沖擊，“網紅書店”紛紛關門大吉，是無奈之舉，也是必要之舉。根據《2020-2021中國實體書店產業報告》調查數據顯示報，2020年中國大約有4061家實體書店新開面世，同樣也有1573家書店關門。誠然，在沒有找到清晰盈利模式之前，網紅書店的確不宜再搞盲目擴張。

在后疫情時代，人們逐漸轉向互聯網和手機端讀書，少了種在書店里和讀書的朋友相見，“天下誰人不識君”的感覺，如何吸引讀者重新回到實體書店來成了后疫情時代最大的挑戰。面對“網紅書店”陷入“關店潮”的背景，不少業內人士表示：“書店需要重做”。是否還需從簡單的店面裝修、書籍陳列方面著手？答案顯然不是，重做的應當是其內在“價值”。

“書中自有千鐘粟，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，書中車馬多簇。”古人已經告訴我們，價值創造是實體書店存在的核心理由。何為價值？需要從過去以商品、拍照打卡為中心的簡單網紅盈利模式轉向“以人為本”的重做理念上。例如：“日本蔦屋書店”以“文化+生活方式”的文化 Mall 模式，精準對接50-60歲有錢悠閑的中產階級，傳遞“日式現代中產階級家庭”生活方式。參考此案例，不妨創新“定制閱讀”，以線上數據為依托，開辟“別無我有，別有我精”路線，以文化活動吸引精英人群。其次，加強建設書店“專業”人才建設，例如針對高齡老人、孕婦等配備醫生，能在關鍵時刻予以照顧。針對“精英人群”更需要配備高學歷、知識廣的人才與顧客相對接，以便交流討論。目前，網紅書店林立，也給讀者造成了審美疲勞，產生了“書店同質化”現象，不當做到“連鎖不復制”，通過分析書店區位、人群定位等，結合每家書店所處的人文環境，設計不同主題、鋪陳不同品種、配套不同業態、安排不同活動，使每家網紅書店都具備獨特的魅力，更貼合當地讀者的需求。

書籍是人類的精神食糧，紙質書是無法被取代的。實體書店承載著人們的情懷與夢想，城市發展也應為實體書店留下一席之地。誠然，促進讀書行業發展實際已經迫在眉睫，關系到人口素質以及精神文明發展。如何讓“網紅書店”乃至普通書店持續煥發生機，需要政府相關部門、社會多方發力。（韓欣）